奧楓軟件又啟新征程——孟州國控熱力收費系統上線啦！
傳統的營銷收費管理工作流程中會出現很多問題，例如人員坐收、大量的人工成本、繳費過程的財務成本、風險成本以及不能實時的查詢數據，各類工作流信息不對稱、業務聯辦各部門溝通不及時，導致工作滯后用戶滿意度下降等。
使用信息化的手段，對客戶信息實行統一管理，統一收費標準，實現數據互聯互通，為用戶提供一站式的綜合服務平臺，也為熱力公司管理層決策提供數據支撐。
上線前
（一）工作效率低
傳統的熱力收費模式，在繳費高峰期，會出現收費人員工作壓力大、用戶排隊怨氣大，企業形象受到嚴重影響。復雜的數據量統計、大量的合同、文件歸類匯總都會消耗大量的人力成本，管理者無法掌握準確的信息。
（二）數據不準確
供熱收費是熱力公司工作中的重中之重，用戶的基礎信息、費用信息等原始臺賬的管理直接影響到企業的經濟利益。傳統的管理模式、數據的準確性和實時性都依賴工作人員的人工計算和責任心。用戶面積以及費用等數據信息，容易出現遺漏，存在丟失面積、丟失用戶、采暖費賬目、票據容易出現誤差等問題，嚴重影響企業領導層的決策。
（三）經營成本高
傳統的管理模式需要增加各環節的工作人員，增加收費營業點，加大了熱力公司負擔。大批的收費人員增加和原始的業務流程都需要很大的精力去管理，這也增加了企業的經營成本。
（四）信息共享性差
收費管理工作需要重點核實用戶住房面積、用戶入網、報裝、撤網、停供等業務辦理狀態，用戶欠費情況、各分公司收費率等，但除了營銷部門需要掌握這些信息，生產部、財務部等企業其他部門也需要同時掌握這些信息。
上線后
（一）建立全面、準確的用戶信息資料、費用數據檔案
奧楓軟件為孟州國控建立了詳細的用戶基礎信息、用戶用熱面積信息、歷年繳費及欠費信息等。每個用戶從并入熱力管網開始，提供的基礎資料以及因入網和用熱產生的費用，與其同時的業務流中的各項審批環節都要建立，實現從源頭上保障用戶信息的完善、準確，為下一步的收費管理工作的正常進行打下堅實的基礎。
（二）建立科學規范的業務審批流程
供熱企業信息化管理的建立不僅是把簡單的用戶數據錄入到系統中，還建立了科學規范的業務管理流程，嚴格規范了各業務部門以及人員的各項操作，保證了數據的準確性和完整性。
（三）建立高效、安全熱費業務和費用管理
熱費業務涵蓋了所有供熱基本收費業務流程，包括報停基本采暖費，恢復停暖，推遲供暖中途停暖等熱費業務，熱費業務流程需滿足多戶開一票、一戶開多票、用戶預開發票、預交熱費、掛賬等多種形式的繳費業務。用戶不僅可以通過支付寶、微信等方式繳費。
（四）實現系統的業務流程和各部門協作
收費系統不但能滿足企業基本的收費經營管理，還需要對私接、偷竊熱源、用戶溫度不達標的確認、客服投訴及報修回訪等工作進行充分合理的配置，使各部門、各角色的職權分配分明，互相監督，不但實現了數據的準確性，還充分體現了數據的共享性，管理信息系統運用取代了原始的信息傳達方式以及各類紙質報表、合同等傳統管理方法，提高了熱力企業各部門，各員工之間的協調配合。
